為使部門管理者進(jìn)一步提高管理角色認(rèn)知，加強(qiáng)管理實(shí)踐能力，提升績效管理水平，6月30日，杭州市園林綠化股份有限公司組織了一場中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，講授如何做好“業(yè)務(wù)檢察官”。本次培訓(xùn)采用線上、線下相結(jié)合的形式，設(shè)立公司本部、子公司等多個(gè)培訓(xùn)會(huì)場，各級(jí)管理人員近50人參加了培訓(xùn)。
公司本部培訓(xùn)現(xiàn)場
設(shè)計(jì)院培訓(xùn)現(xiàn)場
子公司培訓(xùn)現(xiàn)場
課程開始前，副總裁王冰強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和意義，特別指出，公司績效管理是事前計(jì)劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)，忽視了事中的過程控制，則使績效管理僅僅具有評(píng)價(jià)的功能而失去了持續(xù)改進(jìn)功能。希望各位管理者學(xué)以致用，不斷提升管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司共同成長。
要扮演好“業(yè)務(wù)檢察官”的角色，管理者應(yīng)當(dāng)從所處職務(wù)的職責(zé)出發(fā)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行檢查，把過程控制好，才會(huì)有好的結(jié)果；應(yīng)當(dāng)明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、分解檢查節(jié)點(diǎn)、及時(shí)糾正問題；檢查后應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)下屬及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免相同問題再次發(fā)生，幫助下屬提高業(yè)務(wù)能力，從而提升團(tuán)隊(duì)績效。
課程結(jié)束后，人力資源部對(duì)公司員工績效管理體系運(yùn)作中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步宣貫，仔細(xì)講解了員工績效管理的注意事項(xiàng)。結(jié)合課程內(nèi)容，各部門管理者就目前部門績效管理上取得的成績和存在的問題進(jìn)行了交流。一直以來，園林股份都很注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望全體員工通過學(xué)習(xí)，使思想認(rèn)識(shí)更上一層樓，將正確高效的工作方法更快地運(yùn)用到具體工作中，從而提高組織效率，提升管理效益。
